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總能掌握重點的人有一項共通點：「先見力」！

範例1. 哪一種才是漂亮的接殺？

投手投球，打者把球打向外野。

A隊的外野手追著球，前撲倒地，把打者接殺出局。攻守對調，打者又把球擊向外野。B隊的外野手早已守在那兒，不須追著球跑，輕輕鬆鬆就把打者接殺出局。

範例2. 哪一種才是真正的健康？

有個人感冒了，他花時間和錢到醫院看病，恢復了健康。另個人平時持續鍛鍊身體，讓身體保持良好狀態，幾乎不感冒。

破解這2道問題的關鍵詞，就是先見力。而先見力指的就是事先推測、發現可能會發生什麼事（問題）的能力。

我在外商資訊公司擔任專案管理工作，最近剛來公司的大學畢業生都很優秀。美中不足的是，這些年輕人採取行動的時機太晚，態度略顯被動。

他們可以完成主管交辦的工作，做得近乎完美。在我看來，可惜有不少人只會等待指示，不懂得主動採取行動，有時候會因為行動時機太晚釀成大禍！有很多問題根本不該發生。

幾年前我擔任董事助理的工作，輔佐手下有8,000的董事。當時我經常參加社長和董事出席的會議，出席人員都是「有能力的人」，看到這些有能力的人工作，突然有所領悟。

工作能力不佳的人總是受到自己或他人引起的問題牽連，為了事後挽救而拚命工作。他們並沒有創造新的成果，卻誤以為自己是賣命工作的鐵漢！

反之，工作能力高的人有先見力，能事先預測可能會發生的問題，避免禍端。在旁人眼中，有很多工作能力高的董事總是一派輕鬆。其實他們的方法，就是善用先見力，在發生問題前先採取行動的結果。

自從我體會這點後，便開始思考如何培養先見力。有先見力，就是設定對未來的假說（計畫），根據實踐計畫之後的結果（實績），驗證先前的假說是否正確，磨練先見力。

為了磨練先見力而改變行動模式之後，就不容易受到各種問題牽連，也不會突然變忙而熬夜工作。

在我升任主管後，也希望自己的部屬能培養先見力。我把自己的時間管理方法應用在小組工作上，期望團隊在行動時能洞燭機先。結果團隊受到不必要的麻煩牽連的情況變少，幾乎不需要加班。身為組長，帶領團隊拿出成績之後，公司讓我帶領超過1百人的組織，在許多案子上交出漂亮成績單。

先見力可以定義為事先推測、發現可能會發生什麼事（問題）的能力。

為了鍛鍊先見力，必須執行假說、驗證假說，透過這種過程，加快自己成長速度。如果你事先設想的假說正確，代表你有適當的先見力，已經有所成長。相反的，如果按照自己的假說行動卻成效不彰，就得在驗證過後，重新建立新的假說。

航海時必須準備地圖（工具），決定航行路線（方法）再出發，否則可能會在海上遇難。當然還得了解自己必須前往目的地的理由（信念），才能在途中碰到暴風雨時堅持到底。

工作也一樣，帶領團隊時需要「工具和方法作為必備知識」，以及「達成目標所需的信念」。

我剛擔任專案經理帶領幾名部下時，根本不知道該怎麼辦。成因出在我不知道專案管理所需的工具和方法。光知道還不夠，必須了解為什麼要使用這些工具和方法，才能妥善運用。

這點很重要。不只懂得「用什麼」「怎麼做」，還得明白「為什麼」；「為什麼」的答案就是「信念」！

工作讓人覺得樂趣無窮、生活有意義，不過有時候也會令人痛苦。「為什麼要這麼辛苦？」回答這個問題的答案正是信念。有信念才能推動事物前進，是讓你堅持到底，實現目標的原動力。很多懂得掌控工作、工作績效好的人，私下生活也過得很開心。若能培養先見力，避免捲入不必要麻煩，在短時間內實現自己的目標，然後才有充裕的時間，享受充實的人生。